你知道你不會滿足你的較後期限，你沒有分配足夠的時間進行測試，範圍定義不清，
北京軟件開發公司不斷變化的或你的團隊和管理層之間的溝通存在差距。
盡管導緻，在某些時候，開發商經驗障礙(ài)從而導緻他們相信他們的項目幾乎可以肯定的失敗。史葛Ambler，軟件開發和敏捷採(cǎi)納資深顧問，說軟件開發項目經常失敗，因爲一個組織的不切實際的目标：
“範(fàn)圍（什麽(me)必須建立）
時間(jiān)表（當(dāng)它必須由）
資(zī)源（多少一定費(fèi)用）
開發團隊已經在談判失敗的情況，並(bìng)被迫嘗試提供在這些約束瞭(le)。 到底，如果項目團隊提供所有，交付的産品有質量和項目幾乎總是遲到超過預算瞭(le)。”
但是當你知道一個項目是失敗(bài)的，你能挽救這太遲瞭(le)嗎？較近的一篇這是約翰遜建議，包括開發商的項目似乎“日薄西山”這麽說：
“1。分享你的問題(tí)的權(quán)力，
交流你所關心的較簡潔的、非對(duì)抗的方式，可能管理的階梯。總結風(fēng)險，但不要對(duì)他們強加給你的結論。
mrfox
隻包括事實和客觀的觀察。把所有的結論的人（如果有人）讀(dú)你寫的東(dōng)西。
丹pichelman
做一些有禮貌的改進(jìn)的建議。不健全的警鍾，不要悲觀(guān)，隻是禮貌和微妙的。
镉
2。繼(jì)續做你較(jiào)好的項目
嘗(cháng)試提供答案，不是問題。看起來你正試圖修複(fù)它們。
瓦爾劄劄特機場
對(duì)個(gè)人的卓越–努力寫更好的代碼集中，滿足更高的質量和功能标準。
code4life
絕對不要松懈。
菲利普
3。專注於(yú)學習或獲(huò)得你的情況
通常情況下，同樣的混亂和無序，是一個失敗(bài)的項目，給予你機會去閃耀。所以看項目是這樣的：什麽機會做這個失敗(bài)的項目承擔，爲光照耀我所有的力量和優秀的品質？什麽樣的教訓是我從(cóng)這個經驗中學習，這會讓我成爲一個更好的職業和更好的人嗎？
code4life
這是你在系統思維和人際溝通的重要技能的實踐機會。理解和想象的問題和潛在的機會被錯(cuò)過瞭(le)，你可以開發一個溝通的策略是盡可能清楚和簡單。
音
你可以表現出一定的領導(dǎo)能力，以後可能會幫(bāng)助你，把問題視爲挑戰。
Eran棉蘭
4。做較壞的準備
CYA。如果項目失敗(bài)，你懷疑經理會開始責備别人而自己，確(què)保你有足夠的證據證明你是你需要的一切
镉
有文件記(jì)錄（如日記(jì)，保存的電(diàn)子郵件，等等）。
丹pichelman
準備(bèi)捍衛你所有的代碼的…保持聯絡，如果情況變(biàn)得太難或者你成爲一個大規模裁員的受害者保持開放的選擇。
吉姆。”
另一個方法來挽救你的項目是擴大你的資源，無論是質量或覆蓋的發展報道。尋找一個真實世界的解決方案，可以幫助您滿足您的期限是挽救一個注定項目的基本。此外，
北京軟件開發公司通過延伸你的QA資源你能保證你推出一個質量中的應用-不是一個失敗的人。
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