在現代經濟中的成功與失敗(bài)之間的一條細線。較近，這種差異是越來越依賴於(yú)技術和公司的意願（和能力）收養它。今天，較明顯的例子是，移動應用。
幾年前，有一個(gè)移動(dòng)應用程序是大多數北京軟件開發公司是一個新奇的東西。許多公司把他們的課程，但很少依靠他們去做任何事情但擴大品牌知名度。雖然沒有辦法量化它，我敢打賭，大多數應用都推出瞭(le)沒有任何真正的定義什麽是“成功”的樣子。當然沒有普遍依賴於(yú)移動應用程序影響的底線–但這是改變的開始。
毫無疑問的是，移動景觀演變的技術。有更多的移動應用在更多的設備(bèi)和操作系統比以往任何時候都。無論什麽度量你看，移動體驗的日益提高。今天，然而，我們開始看到如何移動景觀不斷變化的戰略和财政。因此，許多大企業和小企業–，都建立瞭(le)自己的營銷和運營策略對桌面和Web平台–現在從移動熱潮熱的感覺。
在過去，移動貨币化的路徑並(bìng)不總是那麽清楚。對許多人來說，似乎隻有從移動應用金錢遊戲開發者。今天，這條路變(biàn)得更清晰的爲各種規模的企業和行業的發展，公司mubaloo的首席執行官梅森标記證明，誰說的tabtimes：
“越來越多的企業正在準備(bèi)一套應用程序，無論是内部和客戶(hù)的目的。我認爲這是真正的[程序]的手法結束，我們會看到，2013開始的時候，企業真的開始理解應用程序的價值。“
一個傑出的諸如商務看到潛在的移動（多久大多數）是互聯網零售商易趣網，誰看到他們的收入增加15%，在過去的一年，很大程度上是由於(yú)他們願意擁抱移動平台。作爲參(cān)考，史提夫Yankovich–易趣網的副總裁移動–表示，1800000的新用戶購買第一易趣網移動在2012前九個月。
像易趣網，去爸爸也看到瞭(le)一個機會來重振業務通過移動。但不同於(yú)易趣網，GoDaddy的移動成功就不貼近自己的移動應用程序，而是他們的客戶。去爸爸較近推出瞭(le)移動組件生成器的網站，爲企業提供移動商務服務和工具構建移動網站。操作執行的投資者去銀湖合夥人，爸爸傑森羅森塔爾，告訴TechCrunch的：
“我們的想法是，在今天的市場(chǎng)，要去哪裏呢？我們聽到響亮而明確(què)的，手機正在成爲我國中小企業客戶的一個巨大的通道，所以我們要在那裏。”
即使搜索引擎巨頭谷歌現在認爲它是一個移動(dòng)的第一家公司。三前谷歌高管在2012開放移動(dòng)峰會告訴吉姆愛(ài)德華茲BusinessInsider那：
移動(dòng)将主人們訪(fǎng)問谷歌2013。
移動(dòng)搜索增加瞭(le)200%至2012日期。
在YouTube上：交通和意見，現在來自移動(dòng)設備(bèi)的40%個25%，2012增加300%。
總的移動(dòng)流量YouTube可能很快超過50%，因爲它已經在韓國(guó)。
與谷歌引領到一個(gè)移動(dòng)爲先的經營模式，人們很容易認爲，無數的公司，沒有已經移動(dòng)将遵循。
Maribel洛佩茲移動市場(chǎng)研究公司分析師，洛佩茲的研究，重點(diǎn)在她的企業流動性及對企業的影響企業的認識大部分的研究。根據洛佩茲：
“移動互聯網是另一個通道，所以不被它的一部分，使你明顯的缺席從商業領域。對於(yú)許多公司面臨的挑戰是，平均有人的手機約75的應用程序和他們使用瞭(le)其中的11。當一個公司是一個應用程序，他們需要找出他們的商業戰略是什麽驅使人們使用的應用程序，它會做什麽設計。甜甜圈的移動應用有很大的意義，因爲他們保持一個品牌和零售業務。然而，像卡夫公司可以設計一個移動應用程序，但将面臨的一大挑戰定義應用程序的消費者的需要。”
許多大企業和大品牌，推出一個成功的移動應用程序可以直接影響生長。對於(yú)其他人來說，“成功”可以更間接。Lars奧(ào)爾布賴特VentureBeat實際産生的業務應用程序的成功方程式–成功=下載+忠誠。
奧爾布賴特說：
所以真正的問題是：如何找到你的力量，你是什麽樣的用戶（客戶）和保持他們的忠心？這仍然是移動一個相當(dāng)新的概念，但它是一個嘗(cháng)試和世界真正的公式。例如：
美國運通會員獎勵計劃給忠實用戶分爲他們花費的每一美元可以兌換點(diǎn)-他們演唱會的門票或家用電(diàn)器。
維珍美國獎勵其忠誠(chéng)的客戶通過其提升計劃不僅爲飛(fēi)行但使用維珍信用卡，與合作酒店下榻，等等。
……較主要的工業，電力用戶集中在一個給定的。這就是爲什麽普通家庭屬於(yú)超過14忠誠(chéng)計劃。
這就是爲什麽要把你的應用程序進入一個蓬勃發展的業務較好的辦(bàn)法是投資在你的較活躍的用戶。重點放在讓他們快樂，你不僅會增加他們的使用和忠誠於(yú)你的品牌，但是你會讓他們更容易去推薦你到其他潛在的用戶。”
首席通信官鄧(dèng)肯品牌，凱倫拉斯科普夫，說甜甜圈”中心公司的移動策略驅動的忠誠(chéng)：
“随著(zhe)移動通信的不斷增加的消費者接受，我們的重點是在移動戰略，Dunkin' Donuts和驅動器的忠誠(chéng)甚至更好的消費體驗。我們的移動戰略的目标是一個技術和通過提供，隻提供給那些消費者DD移動應用程序給我們的消費者提供利益。我們的DD的移動應用程序在八月2012消費者提供更快的支付方式在我們餐廳的推出，我們較近推出的，隻提供給有下載我們的移動應用程序，消費者移動提供。”
移動事務。當像谷歌的主要玩家認爲自己“移動第一”，然後每一個企業的大的和小的需要檢查（或複查）他們在做什麽在移動世界中茁壯成長。當網絡首次引入，公司争相推出的Web應用程序。急於進入遊戲産生瞭(le)一些質量很差的網站和網絡工具。曆史正在重演，公司都搶著(zhe)他們的移動戰略和移動處決。而形成一個移動的策略是大多數企業的關鍵，企業應該小心從事開發和測試人員這是注重質量。越來越多的證據表明，與健全的移動策略，正確執行北京軟件開發公司可以享受适度增長。
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