旅程敏捷開發過程和操作往往是一個充滿挑戰，北京軟件開發公司必須通過設計策略和整合是較适合其獨特需求的資源，克服。然而，預算可以明顯難以跟蹤在追求這些努力，因爲有很多的變化，使團隊可能不知道潛在的節省或敏捷實踐相關的成本，使得它很難計劃費用。由於預算緊縮，團隊必須積極尋求保持資金線無論什麽必須作出調整。爲此，我們将看看如何組可以管理他們的預算而過渡到企業的敏捷測試方法。

 

使用較(jiào)小可行産(chǎn)品的方法

在瀑布方法，要求在項目的開始，意味著(zhe)開發商的成本可以馬上確(què)定分配額外的資金，而當潛在問題上升。然而，因爲敏捷是一個流動的，靈活的方法，球隊也必須考慮自己的預算不同。TechRepublic投稿裏克·弗裏德曼指出，組織必須從可用資金和確(què)定什麽可以在這些成本和時間參數。開發商應給利益相關者的合理期望什麽期望這些限制的基礎上，随著(zhe)提供敏捷測試管理平台

 

“敏捷項目，我們估計增量就像我們逐步發(fā)展，我們做這一切的發(fā)展和估計的範(fàn)圍内商定的預算和時間框，在努力開始建立客戶合作，”弗裏德曼寫道。

 

管理預算的一種方法是利用較小可行産品的方法。這樣，團隊可以創建符合費用約束的解決方案，提供支持，用戶需要確(què)保有一個堅實的基礎上建立。這樣做将有助於(yú)減少開支，從長遠來看，確(què)保每件功能全面的測試。

 

留一點餘地

在這樣一種環境，改變(biàn)預期，也低估瞭(le)項目的預算，許多風險。Dobb的撰稿人史葛安布勒指出，有時資金應該有所不同，這樣可以大大減少連接到一個項目的财務風險。一個企業效益敏捷測試，然而，是團體可以依據自己的資金從以前的疊代，讓利益相關者盡可能明智地花自己的錢。

 

團隊應該也足夠的高層次需求建模提供一個合理的估計。有一個固定的價格，球隊更容易增加自己的估計，並(bìng)建立變(biàn)更管理過程中要防止需求的變(biàn)化，提高整體IT開銷和必要的相關成本。

 

“固定價格方式的問題是，它促使你採(cǎi)取固定範圍的方法，從(cóng)而使建築的運行點的規格而不是構建一個利益相關者的實際需要的風險，”安布勒寫道。“總之，在軟件開發實踐中開始增加你的财務風險而不是減少它爲固定價格/估計。”

 

然而，通過創建一個靈活的預算，團隊可以減少潛在的風險和工作與他們的可用費用創造較有效的産品。這将幫助測試人員關注的重要領域以及快速識别和減輕缺陷。反過來，團隊可以節省金錢，基於(yú)早期的檢測，並(bìng)将這些資金用於(yú)其他需要。

 

使用階段的重新計算

敏捷項目都是短距離沖刺的效益，可用於(yú)下一階段的預算。例如， 例将介紹在測試生命周期，這可能會影響應用程序的功能和預算來完成這些任務。然而，作爲親和橋建議，這些階段可以幫助範圍蠕變的抗衡和調整資金支持這些需求。這将確(què)保測試的需求總是滿足用戶要求和球隊都恰當地利用其現有資金。

 

“我們已經找到瞭(le)應對靈活性的較佳方式，同時滿足我們自己和我們的客戶的期望和需求，是階段性的發展工作，“親和橋說。“把一個大的項目分成幾個小的階段，有助於(yú)減少涉及雙方的風險，同時提供與你的客戶建立信任的時間和結構。”

 

北京軟件開發公司敏捷軟件測試團隊，保持預算當然是可能的，隻要遵循這些較佳實踐。通過創建一個靈活的預算，利用沖刺重新計算他們的努力，團隊可以很容易地保持跟蹤，確保他們提供功能性利益相關者正在尋找。