北京軟件開發(fā)企業部署ERP可能會(huì)遇到的問題

　　北京軟件開發企業部署ERP可能會遇到的問題,現在很多企業在ERP系統上線時會出現很多的問題，從而導緻ERP系統上線失敗。總的來說，沒有明確的目标、沒有業務流程的觀點、員工的抵制、不合理的績效考核制度，這四個問題嚴重的阻礙瞭ERP系統的實施效果。

　　1.沒有明確的目标

　　ERP系統的實施是一個複雜的系統工程，不僅投資高，周期長，而且涉及到企業所有的資源，需要所有相關部門的緊密配合。因此ERP系統的實施就需要圍繞要實現的目标進行詳細的項目規劃才能保證ERP在規定的時間内完成。然而許多企業在ERP實施過程中，並(bìng)沒有一個明確的目标，沒有項目規劃，從而造成實施工作不是延遲就是無法實施。如果沒有明確的商業目标，那麽系統實施就會成爲一個簡單的軟件安裝項目。那樣隻是增加瞭(le)一個軟件系統，而企業還是在原有的管理模式下運行。

　　2.沒有業務流程的觀(guān)點(diǎn)

　　ERP系統銜接瞭(le)公司内所有的業務流程，但是在員工的頭腦裏並(bìng)沒有流程的觀念，這就妨礙瞭(le)ERP功能的發揮。流程的觀點強調一線員工按照流程的順序去完成工作，這就要求進行适度的崗位授權及部門之間的通力協作。

　　3.員工對(duì)ERP系統(tǒng)的抵制

　　ERP系統的引入導緻員工工作方式、權力、責任的改變，必然會造成員工的抵制。ERP系統使企業信息和業務流程自動化、标準化、集成化，原來隻有在少數管理者中掌握的信息和知識轉移到瞭(le)數據庫當中，整個企業都可以利用，員工可以很容易的瞭(le)解本部門和其它部門的工作，剝奪瞭(le)管理者的信息特權。企業引入ERP後，系統實時的採(cǎi)集數據，自動生成各種報表，擺脫瞭(le)人爲的控制，使中層管理者的工作更加透明，徹底的打破瞭(le)中層管理者的“遮羞布”。所以企業在實施ERP中，如果員工害怕改變，不願意學習就會對ERP進行抵制。

　　4.不合理的績效考核體系阻礙(ài)瞭(le)ERP的實施效果

　　在ERP條件下，銷售部門和生産部門已經連在瞭(le)一起，生産部門的生産計劃是由銷售計劃經過ERP系統的計算得來的。對銷售人員的考核指标如果還是銷售量的話，在ERP條件下，銷售部門能夠通過修改自己的銷售計劃，迫使生産部門改變(biàn)生産計劃，從而改善自己的業績。在ERP條件下需要新的績效考核體系，新的考核體系要以企業的整體戰略目标爲出發點，促進不同部門之間的合作。