"願你生活在有趣的時代"是過去幾年裏被過度使用的一個表達,但北京軟件公司運行的環境卻在2022年結束時保留著這個說法。自從大流行病開始以來,支持團隊已經快速适應瞭新的現實,在家裏工作。現在,勞動力短缺和不確定的全球經濟增加瞭讓客戶和合作夥伴能夠更快地實現價值的緊迫性。專家們認爲:
麥肯錫 調查發現,87%的高管表示他們的技能存在差距,69%的軟件開發公司報告說,由於大流行病,技能建設有所提高。
在它的人力資本視角 關於2022年德勤的科技發展趨勢,首席執行官說
這是他們看到的最大的增長領域,"對更多人員和技能的需求是外部因素,将給他們的商業戰略帶來最大的破壞。""
在未來五年内,50%的員工将需要再培訓,40%的核心技能預計将會改變( 2020年世界經濟論壇 ).
工具和信息的民主化--包括将技能培訓嵌入勞動力的生态系統--是各組織爲适應和成功可以積極主動地做的工作的一部分。 
在這個挑戰面前 ,數碼标簽的好處已很清楚 :   
對於學習者來說, 免費、自定進度、及時的時間安排培訓使他們能夠培養技能和專門知識,並有助於職業發展、認可、在建立個人品牌的同時按自己的進度/需求成爲專家。
企業 ,自定進度的培訓意味著增加使用者的採用,減少項目風險,縮短評估時間。
對合夥人來說, 自我引導的學習可以加速實現和時間,爲客戶提供價值。
和市場營銷當獲得徽章的人在社交媒體上分享他們的成就時,發行機構就會受益於品牌曝光。這是雙赢雙赢!
去年年初,軟件公司仍在提供傳統的有薪教員指導的培訓。現在是緻力於數字标識的時候瞭。  下面是我們的故事,如果你選擇走這條路,我們會向你提出建議。
我們最初引入瞭三個類:解決方案(銷售)和産品(内部技術角色和客戶及合作夥伴)和能力,每個類有三個層次的成就(助理、專業和專家)。我們採用瞭敏捷的方法進行試點,然後進行瞭調整,爲兩個月後向客戶和合作夥伴對外發布做瞭準備。同時採用瞭新的系統和程序。
需求遠遠超過瞭我們最初的預期。在不到一年半的時間裏,合作夥伴和客戶爲産品、解決方案和能力赢得瞭10000多枚徽章。 
學習者的反饋證實瞭既定的好處:
"由於我們的客戶群依賴VEA提供快速的時間來評估價值,我們的團隊必須擁有最新的軟件開發公司解決方案、産品和實現知識。軟件開發公司靈活的、自定進度的培訓和遠程認證選項幫助VEA保持瞭我們的競争優勢,無需在教室裏呆上幾天,遠離我們的客戶。--紮克•班納特,視覺企業架構首席設計師兼首席設計師。
如果您是一個正在考慮引入數字标識程序的組織,請學習我們的經驗:
敏捷是偉大的:  確保在讓參與者沉浸其中之前向他們介紹項目方法。
擴大計劃 :你的簽證計劃的成功将創造對内部團體發放數字認證的需求。 
計劃演變 :與你的利益相關者一起将課程更新要求納入你的年度計劃周期。随著解決辦法和情況的發展,内容必須跟上步伐。
保持僵硬 在你擴展和發展的過程中超過你的認證标準。從一開始,就把學習要求标準化,保持每一個證書的價值而不被稀釋。我們建立瞭學習模闆,每個級别的徽章都可以利用這些模闆。
現在就去做--需求是存在的! 操作啓動,並将您的學習嵌入到您的組織的工作方式中。你的培訓組合可以根據個人需求提供。即使有額外的影響,它也能被企業及時利用來實施有針對性的市場化項目。