北京軟件開發公司工程項目管理系統構建細分市場的企業級應用及快速開發平台,加強企業内部信息流、數據流的協同；
區别於遠光GRIS系統的一款簡單、易用、實施便捷的基礎産品。
 
 
統一系統入口，統一管理各模塊的基礎資料，财務業務系統緊密聯系，提供物流、信息流一體化管理解決方案，實現從購銷存到收付款，一直到财務結算的完整流程管理,提供面向企業中小型應用的整體解決方案;
滿足中小型集團公司一級部署、多級應用的簡單集團管理;
作爲産品快速開發平台，支撐EAP産品的快速擴展及用戶個性化需要；
 
Ø  标準産品拓展業務覆蓋，提供更爲細分行業解決方案，包括工程施工企業整體解決方案、财務應用解決方案等，爲企業級應用提供便利的協同應用。
Ø  利用EAP平台門戶完成同平台的客制化開發，快速響應個性化需求。實現單體企業内業務信息的橫向集成，縱向貫通。
Ø  實現企業内部總賬、資産、薪資、報表、物資、工程、費用等業務的管理，滿足企業内部從執行層到決策層的管理需求；
Ø  應用部署上可以按需要自由選擇模塊組合，包裝成不同解決方案。
Ø  可以依平台優勢，對行業内用戶通用需求實現快速開發，靈活增加新的業務模塊；

系統整體功能圖：

實現單體企業内業務信息的橫向集成，縱向貫通。
Ø  實現企業内部總賬、資産、薪資、報表、物資、工程、費用等業務的管理，滿足企業内部從執行層到決策層的管理需求；
Ø  應用部署上可以按需要自由選擇模塊組合，包裝成不同解決方案。
Ø  可以依平台優勢，對行業内用戶通用需求實現快速開發，靈活增加新的業務模塊；
多經企業多爲按照地域形成集團公司方式經營，通常同一地域内的多經企業間有著密切的業務關系。一體化的集團管理實現多單位共用同一套信息化系統，在統一的核算基礎下進行業務處理。
Ø  幫助集團公司建立統一、規範的核算基礎，各單位在集團發布的核算辦法下進行業務處理，數據集中存儲在集團中央服務器，集團單位通過抽取下級單位數據，形成非實時的集團彙總數據，滿足中小集團的非實時、非嚴密控制下的集團管理。
Ø  實現集團範圍内單位間“事後”數據的核查；
 

Ø  工程項目規模小，數量大，施工過程繁雜，施工安全性要求高，涉及多個業務部門，目标控制的難度大；
Ø  市面上的工程項目管理軟件對電力多經用戶适應性不強，大多數工程施工的多經企業沒有使用工程管理的軟件産品，或僅在工程管理過程中的某些關鍵環節使用瞭信息系統（如概預算），管理比較粗放，管理水平不高；
Ø  随著電力體制改革、主輔分離、集體企業的改制的逐步深入，外部市場環境惡化，從而形成利用信息化手段提升項目管理水平的内在動力

 
 
   工程管理系統可實現對施工過程的全周期管理，包括合同的管理、施工進度的管理、項目預算的管理、工程财務的管理、項目成本的管理等。確保工程項目能快速創建、施工過程管理透明、監控到位、分析及時，實現對施工過程的全方位管理。實現事前計劃、事中控制、事後總結，幫助企業提高管理水平，加強内部協作機制，爲管理者提供科學決策的依據。系統内容包括：合同管理、預算管理和進度管理功能。

提供從科學建立預算體系、多種預算編制方法，審批彙總平衡分配到控制分析考核一整套業務财務一體化流程，提供自下而上、自上而下、基於曆史數據預測等常用預算編制方法，滿足公司預算中心的多層次、多周期、多任務的預算管理模式，涵蓋預算編制、預算執行與控制、預算反饋分析、預算調整的完整預算應用流程，充分體現瞭預算管理的核心管理思想。

預算體系是全面預算管理的基礎架構，保證預算管理制度、目标有效地落實，規範預算編制工作，持續優化預算管理，必須建立一套統一的預算體系，定義預算管理規則，較終形成财務預算的全過程預算體系；明確預算編報單位和内部責任中心，建立完整的預算科目體系、專項核算維度、預算參數等。
預算報表格式設置採用類似於excel操作方式，更加符合用戶操作習慣，系統支持從預算科目、财務核算等取數，爲預算報表的編制帶來方便。同時系統支持預算報表間的數據運算與勾稽，爲數據的正確性和一緻性提供幫助。

企業财務信息化工作在完成财務核算平台建設的基礎上，正在向财務管理縱深方向發展。費用報銷業務作爲财務管理的前端，與具體經濟業務聯系緊密，這部分業務發生的資金的金額和數量都比較大，而且傳統的以紙質報銷單爲介質的費用報銷模式暴露出的成本高、效率低、意見多、矛盾大的問題日趨嚴重。
•    面向企業全員（費用報銷申請人、審批人）， B/S架構，純WEB應用，零安裝；符合報銷業務的地域靈活性特點，提高報銷流程效率 ；
•    報銷人随時随地提交費用借款、報銷申請，領導随時随地進行審核、審批，系統自動進行費用（資金）預算控制；
•    申請人、審批人随時查詢個人借款情況，及時控制不必要支出；
•    主要面向和服務於企業财務報銷人員，針對财務人員處理報銷工作重點，提供企業費用報銷的财務審批、費用二次分配與移轉，直接快速生成記賬憑證，實現财務業務一體化；
•    與費用預算無縫集成，幫助企業費用合理統籌，防止不合理費用的支出  ；
•    提供靈活多樣的核銷方式，大量報銷業務，對賬輕松管理；

Ø  幫助集團公司建立統一、規範的核算基礎，各單位在集團發布的核算辦法下進行業務處理，數據集中存儲在集團中央服務器，集團單位通過抽取下級單位數據，形成非實時的集團彙總數據，滿足中小集團的非實時、非嚴密控制下的集團管理。
Ø  實現集團範圍内單位間“事後”數據的核查；