北京軟件開發公司採用敏捷開發盡管美國郵政服務的聲譽作爲一個老學校，笨重的組織，不改變服務較近在軟件的舉措使一些巨大的進步。在過去的幾年裏，美國郵政已經採用新技術的滿腔熱情–産生明顯效果。

 

在很長(zhǎng)的一段時間，美國郵政是瀑布式開發的做法，導緻緩慢的束縛，昂貴的項目，往往不能滿足用戶的需求。服務系統的脫節和難用的–造成很大機會錯(cuò)誤和挫折。

 

由於(yú)駕駛敏捷項目2010，不過，美國郵政已經找到一個更好的辦法來及時完成項目，具有成本效益的方式。更好的是，他們的努力已導緻客戶滿意度的提高。USPS的移動應用程序具有較高的掌聲評分比聯邦和UPS。這奉獻的用戶滿意度是推動服務的新方法的發展。以敏捷的開關部分，郵政服務将客戶開始成其開發過程。這些潛在客戶提供反饋的整個過程，幫助組織確(què)保服務的創建是在真實的客戶需求。從藥芯焊絲：

 

[項目]成立的快速交付和每日Scrum會議的官員和客戶之間以確(què)保各方都在同一頁上。在瀑布的方法，“它去建立的東西，12個月後可能無法滿足客戶的期望，”埃德加說，並(bìng)指出，在經濟緊縮時期和快速變化的技術，這種方法很少有道理。

 

“這樣做的目的是找到一種方法來應對變(biàn)化，我們可以更加适應顧客不斷變(biàn)化的期望和提高知名度的我們在做什麽在整個開發的生命周期回到我們的業務合作夥伴，”埃德加說。“我們希望我們的企業更好的合作夥伴，並(bìng)保持更一緻的和可見的參與團隊之間我們可以優先考慮建設要求我們把較重要的事情先做。”

 

美國郵政的另一個原因是發現其新的敏捷方法的成功推出設計。而不是創建一個新的系統作爲一個整體，滾動出來的所有客戶，郵政有一些項目爲基於(yú)尺寸段劃分客戶群。該項目的讨論在FCW文章完成並(bìng)推出的大型企業首先看公司如何回應。現在的郵政服務的快樂也開始将服務小企業。這種分割，軋制方法幫助美國郵政”完成“該項目更快、更有效地。

 

美國郵政總局的官員說，他們非常高興的結果，特别是關(guān)於(yú)成本避免。…

 

“是什麽讓我們如此寶(bǎo)貴的敏捷，它有一個(gè)硬的較後期限，而如果我們使用瀑布式方法，我們可能隻是現在[ 2013 ]在六月做的規劃，”凱西說月亮，曾在美國郵政管理MTE。她現在是美國郵政的業務集成和支持經理。

 

美國郵政的部分原因是發現這一新的發展模式非常成功，在我看來，事實是，他們專注於(yú)客戶。當然，這些短期限有給予球隊一些目标和重點，但時間隻是一個期限。如果郵政服務沒有整合客戶互動，深入到項目，他們很可能已經結束瞭(le)快速周轉的項目，隻是失望和不接從用戶需求永遠。對客戶的重點是這裏真正的價值變化。

 

 設計團隊(duì)與客戶“幾乎每天，“溝(gōu)通是項目成功的積分。…

 

“敏捷是一種方式，我們提供解決方案給(gěi)我們的客戶(hù)，更快和更成功地得到用戶(hù)的解決方案，無論他們在哪裏，”埃德加說。