工作的筆(bǐ)記本電腦你的開發期限将至，你知道你的工作不能按時完成或至少完成……嗯準時你有兩個選擇；提供低質量的軟件，滿足你的較後期限，或錯(cuò)過截止日期一起承擔後果。這聽起來是不是很熟悉？

 

在大多數北京軟件開發，今天有大量的斷開的管理和發展團隊建立和維護期限之間。一方面管理工作需要快速完成，並在其他開發團隊需要生産質量，這不正是發生在一夜之間。

 

CIO的馬修heusser較近發布瞭(le)“如何應對軟件開發的壓力”爲主題的一組程序員交換自己開發的“戰争故事”。 一些程序員包括那揚·哈吉拉特瓦拉，主齊克裏斯咨詢，馬特巴克姆，敏捷教練和顧問，戴維霍普和邁克爾熱維耶茨基，從(cóng)南灣項目經理，隻在這裏看看：

 

“吉拉特瓦拉：這些人……已經賣瞭(le)這麽多蛇油，他們有什麽來他們沒有信心。所以他們說，“你知道，這是我需要的，這是我需要它的時候。”突破的唯一方法就是實際交付的東(dōng)西。

 

我們說我們可以在周末有生産(chǎn)對(duì)他們來說毫無意義。他們想看三年計劃。坦率地說，直到我們已經交付，他們沒有理由去相信它。

 

凱勒：有些人認爲他們得到的承諾到十一月才能拿到它的可能。虛假的承諾，確(què)保他們得到它，他們相信這是團隊(duì)的工作真的很難。

 

熱維耶茨基：那是時間的壓力來自一個(gè)信念，如果你不施加壓力的工具，技術團隊(duì)将懶惰。那裏有很多的不信任。

 

考夫曼：有時隐藏的消息是盡(jǐn)快把糟糕的軟(ruǎn)件。

 

凱勒：團隊成員擔(dān)心死亡行軍。一些人不能工作更長(zhǎng)的時間，因爲家庭的原因。團隊經常出[它]可以通過犧牲質量。”

 

而每個方案的公司–犧牲質量以滿足較後期限的變(biàn)化是更常見的開發團隊可能比你想象的。橋接通信差距企業領導和開發商之間是消除這個問題的第一步。sketchboards，故事闆，流程圖或框圖是一些便於(yú)更好的方式，更有效的溝通。

 

然而，較重要的是北京軟件開發需要做出質量較重要。 壓力下開發商砍掉某些功能，縮短測試時間。釋放有缺陷産品的消費者把品牌在毀壞他們的聲譽風險。軟件的工作，每一次。 延伸你的QA和在真實世界的情景測試有助於使質量回到你的應用。