幾年前，北京軟件開發公司決定開始採訪一些在軟件測試行業著名的人物。自那時以來，我們已經收到瞭成千上萬的浏覽量，對於那些已經被稱爲未來的客人意見和建議幾十上百極限測試。

 

所以現在，在炎熱的夏天，我們覺得這是一個(gè)很好的時間坐下來思考一些偉大的時刻（即行情）系列中的簡短曆史。我們希望你喜歡(huān)！

 

極限測(cè)試邁克爾波頓(dùn)：

 

發展中國家有智能的人要培養的技能上百萬，但西方仍然需要這些超過規定的，昂貴的，低價值，而聰明的人類測(cè)試者被要求像緩慢的驗證方法，愚蠢的機器。驗證性試驗，做到發現問題，但對一個偉大的程度，程序員應該配對和低級别的自動化測(cè)試，那些問題之前，測(cè)試人員能看到他們。然後釋放測(cè)試尋找更高層(céng)次的問題，以前未預料到的風險。

 

測(cè)試與谷歌的帕特裏(lǐ)克Copeland的限制：

 

當我雇用的人我找個“檢測DNA的人。“這些人都是傑出的計算機科學家在他們的核心，但也很好奇，愛(ài)軟件，並(bìng)對測試工程的熱情。誰有這些特點的人往往追求挑戰和繼續學習…

 

在我們……谷歌70-20-10規則技術的投資。雖然數字沒有被刻在石頭上，基本的概念是，我們投資~ 70%在我們現有的核心産(chǎn)品，~相關但在高風(fēng)險的投資或以外的地區，我們的現有核心競争力新的類别和~ 10% 20%。

 

喬恩巴赫極限測試：

 

從一個角度的測(cè)試點，測(cè)試的想法是國王無論你的公司規模。一些人可能會說，該工具是國王，或是國王的開發技能，但是當我在創業，你不需要的東西一樣多的簽名，這有助於(yú)創新。不快與測(cè)試的想法因爲你做廉價你可以，這很好。 就像項目我已經在使用敏捷相比那些不 我看那些項目發現問題更快，因爲文化組織的方式交付可工作的軟件。

 

 

測(cè)試與史葛理發(fā)的限制：

 

老實說，我認爲圍繞著(zhe)“敏捷的動作”，在許多情況下，在一個不幸的方向邁出瞭(le)産業。我見過太多的人，誰是敏捷宣言完全陌生和敏捷作爲一個收集的做法，流程和工具的公司。現實情況是，敏捷是一個更爲一種心态和文化比它是一個集實踐，流程和工具。敏捷不是任何情況下的較佳配合，或者每一個人。

 

測(cè)試範(fàn)圍與lanette奶精：

 

我認爲自己提供的不僅僅是“質量信息”一點，但也提供瞭“質量宣傳”上較好的櫻桃我能提供信息。我的工作是測試儀包括理解和倡導一個偉大的客戶體驗。這意味著(zhe)，在“這是否滿足要求的反饋和評價“這能滿足客戶需求的基礎上，我所知道的一切，並(bìng)繼續瞭解客戶的整體？“

 

測(cè)試與谷歌的傑(jié)姆斯惠特克的限制：

 

我們努力做的是浏覽器，可以運行在測(cè)試中的應用。他們的想法是建立測(cè)試框架的浏覽器，在我們的例子中的鉻，使測(cè)試工件不需要移動，安裝在測(cè)試實驗室和測(cè)試機。同時由於(yú)浏覽器和自動化，如自我更新的網頁不會混淆自動化問題。這是真正的基於(yú)雲的自動化測(cè)試。

 

測試用卡尼爾極限：

 

幾乎所有我認識的較好的人在測(cè)試等領域的重要經驗。人們從測(cè)試編(biān)程或寫或營銷然後回來很常見，把他們學到的東西與他們，測(cè)試更豐富的視角和更富有成效的視覺測(cè)試可以在開發，營銷，支持周期。

 

北京軟件開發公司寫的軟件，解決人們需要解決的問題，要做人們想要的東西，或娛樂的人。要瞭解一個軟件，我需要瞭解爲什麽它是書面的，是誰寫的，他們爲什麽要用它，和什麽選擇可能爲他們服務一樣好或更好。