爲什麽我們接受速度作爲軟件開發中毫無疑問的法令？當我們這樣做時，我們會問自己：在引入數字化轉型過程中不疏遠客戶的前提下，引入智能機器的最佳方法是什麽？

要瞭解速度起源是軟件開發的戰略要素，讓我們看一下軍事防禦。遠程轟炸機的引入導緻瞭基於IT的首次重大工作，SAGE計算機防空系統的設計和實施。接下來，更高速度的洲際彈道導彈（ICBM）進一步縮短瞭響應時間要求，從而催生瞭下一代軟件密集型防禦系統，即戰略防禦計劃（SDI），這是一種僅與規模相稱的高科技計劃由曼哈頓項目。

技術突破
技術創新導緻軍隊加快瞭必要的感​​知和響應能力，盡管導緻速度提升的突破顯然不僅僅限於國防。随著高頻交易的推出，金融部門也經曆瞭類似的變化。正如克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）指出的那樣，我們正在進入第四次工業革命，迫使組織重新考慮傳統的經商方式，以跟上不斷變化的技術和消費者期望。除瞭轟炸機和ICBMS，突破還包括物聯網（IoT），自動駕駛汽車，人工智能（AI），機器人技術，材料科學，3D打印，能量存儲或量子計算等形式。

現在，我們接受瞭軟件密集型系統的起源，以改善感官和響應，現在我們可以簡單地問自己這如何轉化爲解決方案設計。在Gartner的Ann Thomas最近重申的事件驅動架構（EDA）案例中，這個問題變得尤爲有趣，這恰恰說明組織需要解決感知和響應能力。事件是發生在組織内部或外部的重要事件。

它們表示存在緊急情況，迫在眉睫的問題，機會，阈值或偏差。相對於前面提到的突破，這些事件越來越多地源自非人類角色。在設計旨在解決技術進步的軟件密集型解決方案的設計中，我們将IoT角色與人類角色一起引入。在一個越來越少的人爲化的世界中，我們如何保留一種以用戶爲中心的服務設計方法？到目前爲止，我們已經擺脫瞭以人爲中心的設計，但是随著我們在這個新的工業時代擁抱EDA，我們将看到服務設計的增強形式的出現，這些形式将在涉及電器和智能基礎設施的體驗上真正有所不同。

但是，這種同時爲事物和人類進行設計的能力存在另一面。

向以事件爲中心的方向發展以滿足對加速的需求會帶來固有的風險，即失去與客戶的聯系。這可能使企業自相矛盾地易受其要解決的創新的影響。因此，仍然需要避免失去最終用戶（客戶，公民，患者）的注意力，這是數字轉換融入我們的服務設計方法的過程中的主要考慮因素。似乎是對立的，但這是同一事物的兩個方面–一方面是要能夠從設備自治的角度利用平台功能，另一方面是要對體驗保持清晰的認識，以避免疏遠人類随著我們進一步走向自動化。

專注於終點
這種雙重性可以通過關注成果來解決。

服務設計帶來瞭産品開發功能。通過快速試驗增強瞭産品心态，使我們能夠在混合或機器對機器的環境中接受結果的多方面的現實。例如，我們利用角色的使用，並以端到端的方式繪制其步驟的藍圖，以捕獲人與機器之間關系的連續（重新）協商。這些可以稱爲旅程，因爲它們捕獲瞭特質，並将包括系統地捕獲由相關性優先的事件。研究和講習班工具（包括行程映射）是用於捕獲結果和繪制並非僅以用戶爲中心的表面軌迹的工具。它們是一組工件的一部分，在公司進行數字化轉型工作時，它們會在發現和構想階段中使用。

盡管這些旅程揭示瞭機器和人類的事件和需求，但結果仍然集中在人類的努力上。因此，結果可能會更抽象，最終有望引發激動人心的情感和機器智能對抗，特别是對於制造業而言，這勢必會加速變革。