北京軟件公司對軟件項目開發過程有一個明智的想法，可以将您的業務推向全新的水平。無論您是計劃複雜的企業自動化解決方案還是簡單的移動應用程序開發，所有項目都具有共同的限制。根據這些限制，一個想法變成工作軟件。承認基本限制将有助於避免壓力，並節省金錢。
在這篇文章中，我将向您展示如何在較常見的項目約束條件下優先考慮軟件開發的核心方面。我們來看看軟件開發過程中較重要和較基本的概念 - 所謂的鐵三角。
鐵三角是什麽？
任何軟件項目都有三個基本的相互依存的要素：
範圍：許多具有巨大潛力的項目在這個約束上失敗，因爲這個特征集在一開始就沒有被明確的估計或理解。當您決定擴大項目範圍時，成本或時間的增加肯定會随之而來。
時間或時間表：記住，“時間就是金錢”。你可以做很多的操作和改變項目的進度。例如，您可以通過額外的時間增加項目的範圍。如果您想加快流程，您可以通過增加預算或減少功能數量來實現。
成本：所有項目都有預算; 作爲客戶，您可以確切知道您願意爲新的解決方案交付花費多少錢。在降低項目成本的同時，還必須縮小其範圍或擴大時間。
優先考慮的魔法：讓分析開始！
所以，考慮到所有這些限制，你如何能夠清楚地看到一個項目，估計必要的資源，較終有一個可以滿足的質量權利的時間的解決方案？這就是分析階段。分析将客戶的需求轉化爲技術語言，創建正式描述並繪制項目的模型。
作爲分析的結果，您将獲得決策所需的重要信息：
根據所需功能開發時間評估;
詳細而紮實的成本評估;
考慮專業資格和經驗的人力資源水平;
可能的技術難題等風險;
建議避免風險的方法。
獲得這些信息後，現在是確定和選擇項目實現小組的時間瞭。專業團隊讓您瞭解情況，並爲您提供一個清晰整體的項目視圖。您可以根據幾個可能的提供商的分析信息來比較優惠。細節可能會有一些區别，但是如果項目評估有重大差異，那麽這個問題和細節将成爲一個嚴重的原因。

隻有你知道什麽是較适合您的業務：哪些功能是必不可少的，或者如果較後期限發生變化會發生什麽。所以一旦把評估難題放在一起，這個項目就會沿著鐵三角的方向發展。在這個時期，正確的技術團隊保持高通信标準。因爲如果找到平衡和確定優先事項，就成爲項目成功的穩定基礎。
典型的挑戰和如何克服它們
以下是分析完成後可能遇到的一些較常見的情況。
當一切都很好
項目範圍，成本和時間平衡如果功能集，時間表和預算評估完全符合您的期望，這意味著奇迹確實發生，或者隻是準備工作完成。通常在技術要求盡可能詳細的情況下工作，項目包括不需要複雜的定制或合作條件的流行解決方案，您提供非常靈活。毫無疑問，現在是開始研究項目的時候瞭。

時間不在你身邊
軟件生産項目進度表：計劃應考慮項目的所有階段，包括設計，解決方案開發，質量保證，生産服務器部署，應用商店發布等。如果您有一個難以逾越的困難期限，並且您意識到項目需要更多的時間預期，有兩個可能的選擇。一種方法是花費更多的錢，向團隊添加專家，及時完成項目，而不對功能做出讓步。這似乎是一個好主意，但事實上它有時不起作用，決定必須單獨考慮，考慮到項目的特殊方面。在某些情況下，額外的工作人員隻會增加時間表。也超出預算並不總是可取的和可能的。第二種方式是将項目分成幾個階段。在這種情況下，基本特征的開發将包含在第一階段。産品切割版根據計劃時間表推出，但整個項目仍在繼續。在第二階段和下一階段，開發人員更新産品。他們可以将應用程序移植到其他平台，添加更多功能和功能，改善用戶界面等。這一切都取決於您的項目目标。這樣你就可以得到整個範圍，延長時間表，但同時你也不會在較後期限内失敗，甚至節省一些錢。
當它花費一個漂亮的一分錢
軟件生産中的項目成本
如果您發現所需的金額在您所有的飛機上打瞭一大筆錢，那麽階段性的項目也是一個很好的決定。這是一個相當普遍的情況，北京軟件公司在找到功能和金融之間的平衡方面有很好的經驗。這是一個很好的例子。我們較近從RSA開始瞭一個教育啓動項目。在封閉的群組（學校和大學）内部發布和分享信息的系統包括iOS和Android應用程序以及管理員的Web界面的複雜後端。該系統還認爲管理員和用戶組的層次訪問級别和高安全性。
評估結果變得清楚後，項目比客戶預期的要多得多。但談判結束後，我們提出瞭完全滿足客戶需求的解決方案：
北京軟件開發公司提出瞭可行的經濟方式：放棄非關鍵特征並簡化解決方案。同時啓動Android和iOS應用程序對我們的客戶至關重要，所以我們決定推遲下一階段的一些後端功能。因此，用戶按時完成瞭方便和精心設計的移動應用程序。這無疑是客戶的首要任務。