雲技術緩解瞭軟件開發複雜性，大多數軟件開發公司和軟件管理人員都認爲，以最小的代價按需開啓和擴展資源是一項重大創新。雖然這兩種産品已經滲透到各自的行業並且已經在許多應用中得到瞭緩解，但是在許多情況下使用這些材料作爲替代品是沒有意義的。
 
與大多數技術一樣，雲實施並非沒有獨特的挑戰，對於您的企業來說，從内部移動應用程序可能沒有意義。這就是爲什麽組織不應該如此快速地對場所部署進行折扣，保持所有選項在内部和雲上都開放，並考慮到對他們的業務有利的因素。事實上，軟件開發決策者普遍認爲，許多軟件開發組織都圍繞著内部部署和雲技術的混合體現在出現瞭一個新興的好的位置，從而減輕瞭全程進入可能産生的痛點。
 
雲的獨特挑戰
在大多數情況下，組織都同意雲實施和使用的好處，但許多人都沒有意識到它帶來的前期挑戰，直到他們試圖證明執行團隊的額外費用。第一波挑戰來自於意外的實施成本。
 
最近由SoftwareONE對300位C級管理人員和軟件開發決策者進行的一項關於内部和雲中軟件開發支出和使用情況的調查顯示，不可預測的成本和缺乏透明度是雲計算中重要的兩個問題點。這並不奇怪; 特别是考慮到普遍認爲雲更便宜且更易於管理，但顯然還有其自身的挑戰。爲瞭緩解這些問題，基於消費的雲轉移允許組織從第一天開始優化利用率，隻需将用於雲的内容移動到退出雲中即可。通過良好的基線，可以建立考慮增長的預算，使組織能夠根據預算跟蹤實際成本，使組織對其預算和支出負責。
 
與雲實施和使用相關的第二波挑戰涉及C級管理人員與軟件開發決策者之間關於軟件開發支出的脫節。如果雲計算的年度預算缺乏一緻性 - 包括不可預見的成本 - 表明在實施開始之前存在問題。在對C級管理人員和軟件開發決策者的同一調查中，高級管理人員報告說，在2018年，軟件開發預算中的軟件開發預算比軟件開發決策者多10％。爲瞭避免誤解和誤解，對組織中所有雲提供商的支出進行規範化和持續跟蹤至關重要。您需要具有到資源級别的粒度視圖，同時按業務部門對資源進行分組，以提供業務部門的支出視圖。
 
開發運行良好的混合機器
大多數受訪者都明確表示，内部部署和雲部件在管理和定價協議中都同樣耗時。這表明，将兩種技術結合使用可能是您組織的好的選擇。但是，組織必須意識到的是，這個過程需要在遷移過程的早期階段得到合理的和有計劃的，以便從流程中的第一個R退休開始獲得全部收益。
 
退出組織中很少使用的舊應用程序是遷移到混合環境的過程的關鍵方面和第一步。這似乎是顯而易見的，但如果應用程序隻是在系統中浪費，那麽它實際上是一種資金流失。此外，組織必須確定哪些應用程序可以保留在駐留位置 - 保留 - 哪些必須轉到雲重新托管。這不是一個應用輪盤賭的遊戲 - 必須有一個商業理由支持每一個決定。然後是時候實現基於消費的方法的飛躍，軟件開發專業人員将能夠看到哪些應用程序很受關注，哪些應用程序停滞不前。確保混合雲環境優化的最後一步是重新格式化，重構，重新架構階段，公司必須仔細研究其應用程序的體系結構。對應用程序體系結構的這種審查将作爲組織的學習過程，並最終将獲得雲的大好處。
 
雖然雲技術不是最終所有解決方案，而行業的嗡嗡聲讓我們認爲它仍然是 - 它仍然是大多數組織軟件開發戰略的重要組成部分。随著雲變得越來越複雜，管理方面出現瞭新的挑戰，所有利益相關方都必須保持其選擇權，採用具有明確願景的混合方法，以實現高的投資回報